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[管理学] 华南理工大学企业战略管理蓝海林主讲视频教程

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发表于 2020-2-4 04:01:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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课程名称: 华南理工大学企业战略管理蓝海林主讲视频教程+课件讲义 国家级精品课程

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课程简介:   

企业战略管理是一门相对比较抽象、综合和具有艺术特点的课程。企业管理专业的学生在学习专业课之前或之后,都需要搭建一个“框架”或形成一种“统筹”能力,这不仅有利于他们将所学的专业知识嵌入到整个战略管理知识体系中,更有利于他们在这个框架之下能主动整合所学知识,提高综合解决问题的能力。

授课老师:  

蓝海林 教授

李卫宁 副教授

黄嫚丽 副教授

宋铁波 副教授

课程目录:  

第1讲 战略管理导论
01-01 经营环境、竞争优势与企业战略
01-02 企业战略的特点
01-03 企业战略决策的思维模式
01-04 企业战略管理的性质和特点
01-05 企业战略管理者
第2讲 外部环境分析
02-01 外部环境的构成及相互关系
02-02 一般外部环境分析
02-03 市场与行业环境分析
02-04 竞争环境分析
第3讲 内部环境分析
03-01 内部环境分析的目的与过程
03-02 企业历史与现行战略分析
03-03 资源分析
03-04 能力分析
03-05 核心专长
03-06 SWOT模型分析
第4讲 战略意图、宗旨和目标
04-01 企业的战略意图
04-02 企业的宗旨陈述
04-03 企业的目标
04-04 影响战略意图、宗旨和目标制定有效性的因素
第5讲 经营级战略
05-01 经营级战略的性质和特点
05-02 基本定位战略
05-03 独特性定位战略
05-04 动态竞争战略
第6讲 公司级战略
06-01 公司级战略的性质和特点
06-02 行业组合战略
06-03 公司级战略决策:组合管理
06-04 多元化战略的实施
第7讲 国际化战略
07-01 企业国际化战略的性质和特点
07-02 企业国际化的动因
07-03 企业国际化的优势
07-04 企业国际化进入方式及其选择
07-05 企业国际化的战略选择
07-06 企业国际化战略选择的影响因素
07-07 企业国际化的管理模式
第8讲 战略推进方式
08-01 战略联盟
08-02 公司并购
08-03 企业重组
第9讲 战略实施
09-01 企业战略实施的要求
09-02 战略实施的目标和计划体系
09-03 战略实施的职能支持系统
09-04 战略实施过程中的决策保障机制
第10讲 案例教学
第11讲 课程项目
第12讲 本课程英文视频

教材:  

主教材
企业战略管理
ISBN: 978-7-03-029497-5
主编: 蓝海林
科学出版社

辅助教材
战略管理:概念与案例(第8版)
ISBN: 978-7-300-10573-4
主编: 迈克尔.A.希特等
中国人民大学出版社

辅助教材
战略管理:概念与案例(第10版)
ISBN: 978-7-300-16621-6
主编: 迈克尔·A·希特等著 刘刚等译
中国人民大学出版社

辅助教材
战略管理:获取竞争优势
ISBN: 7-111-19164-1
主编: 小阿瑟.A.汤普森等著 蓝海林等译
机械工业出版社

辅助教材
战略管理:竞争与全球化(亚洲案例)
ISBN: 7-111-10924-4
主编: 库林特·辛格等著 吕巍等译
机械工业出版社



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